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            通信人的中年危機!青春已逝,事業未成
            [摘要] 中年危機如此之普遍。有人說人類的本性就是好逸惡勞,也有人說是多年的媳婦熬成婆,現實就是:過了不惑之年,加班狂人想變成居家宅男,職場女漢子希望回歸為賢妻良母。

                最近幾次同學聚會,有成功的創業者,也有在海外頂級IT企業打工的高級碼農,如今他們的共同愿望都是:要找一個光拿錢不干活的工作,哪怕掙得少,只要清閑就好。曾經意氣風發,青春年少,如今卻“不思進取”,為何?一言以蔽之,歲數到了,在現代社會從事技術工作的,四十多歲已經是老將了。

             

              前兩天讀到一篇文章,題目叫《外企高管們的“中年危機”》,談外企里的“4050族”,都是40-50歲的年齡,有漂亮的工作履歷,財務早已獨立,如今卻高不成低不就,外表光鮮內心彷徨,但或者迷茫自己的未來,或者熬著準備耗到退休。而前段時間諾基亞裁員事件,以及近期官方對外企的一系列動作,也引爆了眾多外企“中老年員工”對自己未來命運的擔憂。

             

              中年危機如此之普遍。有人說人類的本性就是好逸惡勞,也有人說是多年的媳婦熬成婆,現實就是:過了不惑之年,加班狂人想變成居家宅男,職場女漢子希望回歸為賢妻良母。

             

             【運營商人,感觸更深】

             

              隨著年齡的增長,我們不可避免地感受到自己的衰老。人到中年,不僅要關注自己,事業之外還有家庭生活,子女的教育就業,對父母的孝敬養老,都是必須面對的問題,很難象當年那樣全身心地投入到工作中去,不管是否算功成名就,都想回家。

             

              另一方面,科技前進的步伐越來越快,尤其在IT領域,行業是屬于年輕人的,還記得當年為了節約資源而想方設法減少幾行代碼么?多年積累起來的技巧和經驗,會因某項技術的更新化為烏有;只有不斷更新知識,才能趕得上時代的步伐。對于很多人來說,已經跟著跑了十幾年,不管是否還跑得動,不想跑了。

             

              對于中國的運營商人來說,還有一個比較特殊的因素:甲方和乙方的核心骨干,多是伴隨著移動通信的大發展而成長起來的。大發展提供了足夠的成長空間和機遇,年輕人快速成長,但這種成長是會遇到天花板的,當企業和行業的增速減緩的時候,可供提升的崗位不足,競爭越來越激烈,成長空間有限的問題就越來越突出。

             

              有人說,運營商人大致分為三部分:看機房的,擺地攤的,寫PPT的。官方一些的說法就是:運維人員、營銷人員、管理人員。未來運營商的競爭環境越來越惡劣,傳統運營商不斷受到沖擊和打壓,不要說成長空間,就是生存空間都會越來越狹小,說是適者生存,可是中年人還能有多強的適應能力?

             

             【中年之殤,nozuonodie】

             

              沖不動了,想歇著?又是那么不容易!競爭激烈的領域和企業里都是快魚吃慢魚,根本不在乎你的資歷深淺。一波又一波年輕人爭先恐后地沖了上來。年齡大了,在技術專業上不占優勢,要么付出更多的努力跟上時代前進的腳步,要么轉型調整,在企業中找到新的定位。

             

              但是,為名所累,為財所困,苦熬到現在,才混到這個位置,會拱手讓出么?

             

              聽過一些人抱怨企業過河拆橋、卸磨殺驢,把居功至偉的老將們趕走,不仗義。但為什么有這樣的結果?企業要生存發展,必須保持活力;老將們固步自封,而面對精力充沛的年輕人,有些“老同志”在技術專業擋不住,就用非技術手段,給年輕人的成長設置障礙,甚至用權力封殺之,變成了攔路虎絆腳石。有激情的年輕人上升通道受限,如不盡快調整,就會引發優秀人員的離職,如果你是企業的決策者,該如何決策?

             

              有的人沒認清自己的優勢缺點,沒看明白自己的處境,成天自怨自艾,吐槽抱怨,心態調整不好,就容易做傻事,耽誤了自己,也耽誤了別人,拖累了企業。

             

             【廉頗老矣,尚能飯否?】

             

              企業在發展成長的過程中,會不斷出現新問題,需要解決新矛盾,隨著企業規模的擴大,需要越來越多的管理者。新加入的管理者對傳統和歷史不清楚,容易犯錯誤,對于企業來說,成本最低,效果最佳的結果,是內部員工成長進步,從事管理和風控等工作。

             

              所以,不能等到最后不得已的時候再揮淚斬馬謖,成熟的企業必須學會居安思危,在輝煌的時候就開始幫員工找“退路”:為員工提供培訓成長轉型的機會,幫助員工尋找持續提升的空間和價值,甚至提供一些機會讓他們實踐的機會。只有做到這些的企業,實現了“員工與企業共成長”的企業,才是值得尊重的企業。

             

              雖然,我們周圍有很多轉型不成功的案例,并非所有的技術人員都能成功轉型;況且,也有的專家愿意一輩子從事技術工作,即使別人看起來那是艱辛而且枯燥無味。即使企業創造條件,被師傅領進了門,能否成功,修行和運氣還在個人。要知道,有這種意識都未必成功,更何況沒有意識到問題和危機的大多數呢?

             

              廉頗老矣,尚能飯否?既受外部環境的影響,更在于自己是否身心健康、保持良好狀態。怨天尤人解決不了問題,別人的幫助也不一定靠得住。其實人到中年,積累起的豐富經驗,恰恰是繼續前進的基礎,能不能繼續走下去,主導權現在還在你手里。再往后,不好說。

             

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