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            任正非要退位了?誰是通信霸主的接班人?
            [摘要] 一只裹得嚴嚴實實的腳和一只裸露的爛腳。最近,華為的一張海外創意廣告引發廣泛關注。任正非這樣給廣告下注腳:這就是華為人生,痛并快樂著,言下之意,華為還在艱苦奮斗的路上。

            一只裹得嚴嚴實實的腳和一只裸露的爛腳。最近,華為的一張海外創意廣告引發廣泛關注。任正非這樣給廣告下注腳:這就是華為人生,痛并快樂著,言下之意,華為還在艱苦奮斗的路上。

            華為的設備賣給了170多個國家,去年營收460億美元。作為華為的創始人,任正非用26年時間締造了一個龐大的全球通信帝國,但他常說“狼要來了”,喊了10多年的“華為的冬天”。

            不過,這一次,或許華為的冬天真的快要來了。作為華為的靈魂,任正非已年過七旬,接班人的抉擇常讓其焦頭爛額。他盡量“去家族化”并推行CEO輪值制,可接班人的傳聞從未停息。一旦他真正完全放手,隱匿的各方勢力難免會抬頭,華為能否走上預定的軌道,仍存極大變數。

            通信霸主的另類與狼性

            華為去年營收達460億美元,產品銷往170多個國家。

            然而,26年前的深圳華為,只是任正非舉債2萬元帶著5名員工創辦的微型民營科技公司。彼時的任正非,以團級干部身份轉業到深圳闖蕩了幾年,收獲甚微。他自稱無路可走才創辦了華為。

            1944年出生于貴州一個貧困知識分子家庭,大學時勤奮好學、參軍期間熱衷技術發明,奠定了其自主研發的基因。當別人熱衷倒賣產品時,任正非“任性”地拿出全部資金自主研發了一種交換機,產品賣到香港,賺取了“第一桶金”。

            然而內地電信業正在進行一場激烈的惡性競爭,涌入中國的國際電信巨頭也圖謀打垮所有中小企業。熟讀毛選的任正非敏銳地盯上了仍是“一片蠻荒”的廣大農村。就在眾多電信企業在大城市廝殺時,他卻在農村市場自由馳騁。

            1996年,華為邁出海外進攻步伐,開始蠶食歐美電信市場。像所有中國企業走向海外一樣,任正非如法炮制“農村包圍城市”路線,以低廉價格搶占印度、泰國、伊拉克等發展中國家及地區市場,然后逐步擴展至歐美等成熟市場。

            在中國商界,與柳傳志、王健林等商界大腕不同,任正非幾乎不參加企業圈子,不出席行業活動、頒獎典禮,極少公開露面,更少接受媒體采訪,算得上一個不折不扣的另類。正因為如此,任正非被稱為“最神秘商人”。他的低調一度被解讀為“軍方背景”、“與安全部門有關”,甚至引發美國國會對華為的調查,并將其阻擋在美國主流市場之外。

            在美國的挫敗改變了任正非。他開始走向臺前面對公眾和媒體,詮釋華為,開放華為,為華為全球化掃清路障。

            相對于外界盛傳的另類,在華為內部,任正非以狼性著稱。軍人出身的任正非有一句經典語錄,即企業發展就要發展一批“狼”。狼有敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神以及群體奮斗意識。任正非一貫遵從這一策略,并在華為內部組建“狼群”。

            華為在內部例行的民主生活會,不變的主題是批評與自我批評。要求除了基層員工以外進行自我批評,革新弊端創新改進管理。

            “你不要跟我講故事,沒錢就不能分錢,不能分錢你的弟兄就把你拱下臺。你當領導的,不能賺錢怎么行?”、“你賣多少部手機沒用,賣多少錢也沒用,要看你帶來多少利潤,還有就是庫存多少!比握浅S眠@樣非,F實的言辭來談華為干部的革新創新。

            跟蹤觀察華為的研究人士認為,華為今日的成功,與任正非的狼性不無關系。此外,任正非推行的員工股權激勵機制也一定程度上推著華為快速前行。

            公開信息顯示,作為中國最大民營公司的創立者,任正非個人持股比僅為1.42%,員工持股高達 98.58%,這在中國的民營公司中極為罕見。也正因如此,任正非與富豪榜無緣。而華為員工普遍高薪,一些有貢獻的員工更享有巨額獎金。

            華為真正的危機來自內部

            業界認為,華為進入了最好的時代,同時也最危險的時代。

            華為在全球經濟放緩的大背景下逆勢上揚,去年營收增速高達20%,利潤增長穩定,銷售大軍遍布全球。業內認為,從華為目前的布局看,只要不犯方向性錯誤,憑借華為的研發創新實力,短期內不會有大大的危機。

            華為的危機來自內外兩方面。華為已經站到了行業之巔,時刻要迎接競爭對手的挑戰。愛立信、諾基亞、西門子通信公司、阿爾卡特-朗訊、中興、思科都在轉型以蠶食華為的市場。此外,華為全球化的風險也很大,目前,世界上部分國家和地區政局動蕩不安。

            但華為的真正危機來自于內部,或者說是任正非自身。記者結識的一位華為員工稱,在華為,任正非的威望非常高,是大家的偶像,內部都說“如果沒有任總,華為不可能成功”。

            目前,在華為內部,擁有最高決策權的機構是EMT(經營管理團隊)。

            EMT成立之前,華為很多重要事務均出自任正非一人決策。2004年,EMT正式成立,負責管理具體事務,實行群體的民主決策!皩嶋H上,公司是老板找方向,我們的工作就是努力去推動具體運作!币晃籈MT成員曾私下透露。

            任正非否認“子承父業”

            一種理想的接班方式是,在EMT的管理架構下,華為未來的管理采取“聯席總裁制”。EMT成員輪流坐莊,每人主持華為一年或幾年工作,之后換成另外的成員。

            但事實上,外界傳聞的由任正非之子任平“子承父業”也并非空穴來風。公開資料顯示,畢業于中國科技大學的任平進入華為后,在華為旗下市場部、采購部、中試部等多個基層部門鍛煉,“對華為基本業務相當熟悉”。

            有知情人士表示,2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層,遭到華為決策層EMT中的4人抵制,任正非當時作罷,但如今看來,華為EMT中的元老現已基本走的走,架空的架空。

            而任正非的女兒孟晚舟,很可能成為華為CFO,掌控財政大權。孟晚舟在1995年前后就加入了華為,主要在華為財務部門工作,歷任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監、財務總監等,孟晚舟至今在華為已經工作十六年以上,算是華為的元老之一。

            由于孟晚舟有豐富的財務工作經驗,加上前期鋪墊比較長,容易為華為高層接受,華為內部人士透露,原CFO、華為元老之一的梁華離職后,孟晚舟接任CFO的可能性比較大。如無意外,孟晚舟也將同時進入EMT。

            在接班人選中,孫亞芳一直處境特殊。孫亞芳與任正非共事二十多年,被認為是接替任正非的最有力人選之一,她一直被認為是華為核心層中最能理解任正非的角色。幾年前,任正非有一次突然給公司管理層布置考題:就“無為而治”談如何治理企業。孫亞芳當即寫出《不做挽狂瀾于既倒的英雄》,頗合任正非之意。多年來,外界認為孫亞芳以女性特有的細膩、柔和的管理風格,與任正非維持著“左非右芳”的局面,推動華為的進步。

            但2010年有消息稱孫亞芳因華為總裁任正非接班人問題,被要求“退休”,為此將獲得高額補償,之后任正非公開表示:“華為從創立那一天,確立的路線就是任人唯賢,而不是任人唯親!彼约和嘎,他本人持股不到1.5%,對于子承父業,既“沒有能力”,也“沒有愿望”。

            每個時代都會催生代表這個時代精神的企業家。在中國商業界,任正非更大程度上是個符號。他的接班人計劃已經足夠漫長了,隨著企業傳承,這個符號到了該去神秘化的時候了。

            近年來,雖然任正非一再聲明“去家族化”,但其兒子任平、女兒孟晚舟逐漸進入華為高管層,令人生疑。其實,從來沒有任何人認為華為就不能子承父業。但問題在于,當民營企業在去家族化上摸索多年以后,它能否還原為一家家族企業?

            此外,華為元老孫亞芳、徐直軍等去留傳聞不斷,或許并非空穴來風。盡管年過七旬的任正非自稱實際上已經交班,在經營管理中不行使決策權,只行使否決權,但事實上,作為華為的靈魂人物,有任正非在,誰也不敢妄動。

            任正非早在2011年推行CEO輪值制度為交班做準備,但這場管理制度能否長期存在,連任正非自己也說不清楚。

            事件

            27歲副總裁接班傳聞

            此前還曾盛傳的“少帥”李一男將成華為接班人,27歲即擔任華為公司副總裁的李一男在正值風頭時出走華為,創建港灣網絡。

            “如果李一男沒有與老任分道揚鑣,現在會怎么樣?”一位已經離職的華為人士說,年輕的李一男當時在華為絕對是一個光芒四射的人物,唯一缺乏的是更高層面的經驗和歷練。

            兩天時間升任華為工程師,半個月升任主任工程師,半年升任中央研究部副總經理,兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁,27歲成了華為公司的副總裁,李一男曾被認為是任正非指定繼承人,但2000年李一男出走華為,創建港灣網絡。當時流行的說法有二,一種是說李一男出走是為了證明自己,“沒有任正非的扶持也可以做好”;另一種說法則是,李一男早已意識到任平將接掌華為。當年有人問李,“你不是老板的接班人嗎?怎么會想離開華為呢?”李一男一笑:“哪里輪得到我呀!”

            華為從創立那一天,確立的路線就是任人唯賢,而不是任人唯親!握

            1944年10月25日出生

            1963年就讀于重慶建筑工程學院,畢業后就業于建筑工程單位。

            1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級),無軍銜。

            1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵,而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地,工作不順利,轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司,1988年任華為公司總裁,至今。

             

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